精神的短发,白衬衫,不善言辞,红豆集团红豆国际企管部副部长颜军,一个典型的“80后”工科男、技术型管理者。他在集团服装板块率先实施智能化、信息化项目改造,因出色的工作,两次获评集团科技先锋称号,在红豆集团今年开展的“庆百年 报党恩 争先锋”主题活动中被评为“党员先锋”。


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时间就是效益


6月2日,刚在山东参加完制造业对标学习,颜军在高铁上简单扒拉了几口盒饭,就忙起来了:和同事探讨项目转型的可行性,从山东一直到无锡,没有停过,聊的专注时还差点忘了下车。“每次都是在这样,找样板,练眼睛,想差距,争取最短的时间悟方案,早就习惯了。”颜军说。


在推进国际公司智能化、信息化的过程中,这样的节奏已经成了颜军的常态。从2016年开始到现在,他就在制造业改革的道路上加速跑。2020年,随着全球疫情发展形势日趋紧张,服装外贸订单受牵制,红豆外贸也迎来了“转型黄金窗口期”。时间就是效益,原计划在半年后才启动的红豆运动装信息化项目,被紧急提上日程。


“以最快速度推进,务必‘又快又好,保证落地’。”红豆集团国际董事长戴敏君听了“信息化跨部门项目组”方案提报后说道。颜军充满感激:“都说‘上士闻之,勤而行之’,改革的第一步是思维的认同,然后才是执行。”


“只许成功,不许失败。”颜军带领仅有4人的团队,上来就是冲刺。“推进信息化是一件个性化的事,必须尽快研究符合自己的方案,别人的经验可以借鉴,但是必须跟我们生产、业务实际相结合。”3年走了100多个工厂,凭借专业知识的积累和悟性,颜军带领团队迅速优化了推进方案。


“员工需求调研了吗?数据治理了多少?计划安排有没跟上?”,工厂推进改造期间,几乎每隔2小时,工厂就能接到颜军的电话。这还不够,在很多推进重要节点上,一天锡东、港下往返2-3次是常事,确保进程顺利,才能安心下班。


2021年426日,历经4个月,红豆运动装信息化项目1.0宣告落地。最显而易见的成效是,实现了从样衣、接单、生产全过程在线化,制造业数据被真正提取出来了,目标提升效率30%。业务员不再需要通过一遍遍跑工厂看进度,“效率”,客户通过远程就能看到我们的生产进程,这一“卡脖子”的问题得到了有效改善。


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逆水行舟,不进则退


马不停蹄,颜军又带领团队投入新的战场:休闲服车间、针织车间的数字化升级也迫在眉睫。“订单返流潮已出现,海外国家制造业复苏在即,我们要抢在国庆前升级完毕。”颜军说道。


2012年开始,颜军主持参与了在西港柬埔寨工厂、梭织西服等多个自动化项目改造,推动制造业升级。在集团内首先引入“服装小改小革创新活动”、自动服装模板机、自动裁床、自动铺布机、自动排版等现代化设备并实际落地,提升效率30%以上。


随着集团“智能化”的不断推进,国际公司信息化2.0升级方案也在调研中,颜军和小伙伴们争分夺秒,不停地给自己加码,最显而易见的就是在“时间”上争分夺秒。整个跨部门小组对下班时间“毫不在乎”,颜军笑着解释:“晚上的时间相对完整,我会跟业内的朋友探讨和请教,讨论起来,没人会关注时间。”在他的手机通话记录上,一长溜的都是打到凌晨23点的电话。


“我并没有加班这个概念,我喜欢学习,喜欢我的工作,愿意沉浸其中,并享受其中的乐趣。”颜军说。


“逆水行舟,不进则退。”这句话是颜军的座右铭,并做成了手机屏保。不管手头有多少难题,身体有多疲惫,只要一谈到项目,颜军都能马上精神焕发。“靠谱、责任心强,那股拼劲带动影响着我们,不管遇到多大困难,都要向前!”同事这样评价他。


“口罩机守护者”


“就是多看、多学、多悟,……没有什么特别的。”在颜军的描述里,工作过程被简化,但背后却是不亚于任何人的努力。


在成为企管部副部长之前,颜军做过技术员、设备管理等岗位,每做一项工作,他都要坚持自学。初入职红豆成为一名技术员时,他就自学了平面设计、3D建模等,这些技能锻炼了他作为共产党员“在关键时刻冲得上去”的素质,也一次又一次实现的个人的成长。现在,他还保持着每个月至少精读2本书的习惯,“国际公司的学习氛围浓厚,大家都争先恐后的学习,这些书并不算多。”颜军谦虚地说。


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颜军有一个外号“考察狂”,每个月都会抽空在外面“跑”,山东、河南、湖北、广东等,一年他走了8各省,用眼睛发现标杆的奥妙,用脚步丈量与他人的差距,用大脑思考市场的变化。颜军说,这叫“倾听火线的声音”。


与时间赛跑,2020年疫情期间,红豆秒改口罩生产线,颜军愣是在封村封路的情况下,用4天时间“跑”回了第一台口罩机。颜军继续坚持发扬党员作风,永远冲在第一线,为了“抢设备”,两个月往深圳跑了6趟。大家送给他一个外号:“口罩机守护者”。


谈到获得党员先锋荣誉的感受,颜军说:“这是对我们一些阶段性工作的认可,这些工作本来就是党员带头做的,而且会持续做下去。我们后期会努力实现业务、财务场景的信息化,坚持从底层数据做起,虽然现在还是很多人不理解,但数据展示现在,更赋能未来。作为职能部门,未来我们要实现服务—服务增值—创造服务的转变,早日建成公司数字化平台。”