2004年进入红豆,2007年入党,陆雪芳先后任职过法律、宣传条线,2017年被聘雇为红豆居家公司人力资源部部长至今,2019、2020年被评为红豆集团管理标兵,2020年在集团人力资源条线排名第一,曾获中国针织行业先进工作者。2021年,在红豆“庆百年 报党恩 争先锋”活动中,陆雪芳被评为党员先锋,集团党委书记、董事局主席周海江称赞居家人力资源部:一个企业效益好、业绩好,人力资源部一定有贡献。


在工作中,陆雪芳始终坚持以用户为中心,以业务为导向,在人才引进培养、培训、企业文化等方面不断创新优化,为公司重点业务发展做好人才保障。2020年开展培训342场,开发线上微课378节,累计学习52.4万人次。


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快速反应,执行力源于认同企业价值观


包括红豆居家总经理周文江在内的历任直属上级,对陆雪芳都有一个共同评价——雷厉风行。执行力强不仅是陆雪芳的个人特点,亦是红豆居家的整体工作作风。深受周文江常挂在嘴边的一句话影响——“在我的人生词典里,没有不行两个字,神舟六号都可以上天,没有什么事情做不到”,陆雪芳深受鼓舞,在公司领导的支持和带领下,完成了一次次看似不可能的挑战。


在这个互联网时代,陆雪芳反思,如果我们的反应慢一步,就会导致整个组织变慢。集团一直引领子公司转型升级,我们要做的就是紧跟步伐。在架构优化和人才梯队建设方面,集团党委副书记、人力资源部部长钱静给予了陆雪芳诸多行之有效的建议和工作指引,因此不论在组织架构,还是内容营销等方面,红豆居家都做到了快速反应。2020年市场策划科更名为内容营销科,今年又作出内容细分;IT部门根据战略调整和经营重点,匹配了硬件更新、软件开发、数据分析在内的整体架构优化。


在招人、用人方面,陆雪芳也有自己的标准和原则。了解求职者的能力和兴趣后,陆雪芳会进一步判断求职者是否契合公司经营理念。红豆居家的价值观是创新、聚焦、自发和高效,创新是红豆集团深植在血液里的DNA,在红豆居家,创新被更为细致得落实。基于用户痛点的研发是红豆居家成长的生命线。陆雪芳说,红豆居家始终围绕用户做爆品,不管是研发还是生产、营销,所有的创新都是源于用户对产品和内容的感知,用户喜欢、用户选择,就是我们创新的驱动力。


在红豆居家,价值观不仅是品牌文化的一部分,亦是各条线贯彻始终、落到细处的切实执行。红豆居家之所以能成为一支执行力超强的“战队”,就在于所有人对于企业价值观的认同和恪守。


以战代练,不断提升企业讲师队伍质量


源于连锁经营占公司较大业务比重,红豆居家十分注重讲师队伍打造,目前有中后台讲师53人、一线店长讲师66人。高阶培训之余,红豆居家更注重接地气、提能力、出实效的内训。陆雪芳说,一线讲师非常重要,因为优秀店长具备极好的专业知识和落地经验,不仅能讲授,还能带领大家“打仗”,因此培训中加入了大量“以战代练”。


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不久前,在学习了阿里三板斧管理必修课之后,陆雪芳根据红豆居家的实际培训情况提炼出培训三板斧——重需求、聚内容、跟结果。需求是从数据和调研中来。每次培训开展前,培训科会针对区域展开调研,问培训对象需要何种培训,向区域主管了解区域的短板,如果某品类销售较差,就针对性展开培训。简单说就是有的放矢的定制化培训,并非泛泛而谈、千篇一律的填鸭式上课。陆雪芳印象最深的一次培训是,某次河北邯郸区域的文胸销售,在展开针对性培训的前后一个月,销售额增长了42%,销售量增长103%,用户新增36%。从前一线人员会抱怨培训占用了时间、人力、差旅费,但现在,各区域甚至抢着和培训科排档期,有时培训专员太抢手,课程排不到,区域主管还会“质疑”陆雪芳是否偏心,令人哭笑不得。今年,陆雪芳还开展了讲师转型——打造网红主播讲师,让讲师队伍也朝直播带货的方式转变,从千聊语音培训改为钉钉视频直播培训,让培训更直观。


上下一心,只有在做的过程中才能完善


一个优秀的员工会把每一段工作职能融会贯通。正如陆雪芳所说,品牌部是对外,人力资源是对内,在品牌部时要与用户沟通、讲爆品,开创更多新用户,在人力资源部,也是以用户思维去传递和聚焦,通过培训赋能一线,工作的实质是共通的。


周文江曾说,红豆居家的职能部门不同于其他企业的一点是一定要懂业务。尽管是人力资源部长,但每一季的产品开发、研发方向、主推新品等讨论会,陆雪芳都会参加。她说,只有当我真正了解产品,才知道要培训什么,围绕公司的大方向,才能开展下一步工作和有重点地提升人员技能。


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基于业务导向,陆雪芳在每一个岗位上都遵循公司理念,当她还在品牌文化部时,恰逢公司推出“大单品”概念,与之相应的是门店形象需要及时推出叠摆货架新道具。但在门店经营者看来,引入新道具意味着一下子几千元的成本,成效未知,为何要改变?作为品牌文化部负责人,陆雪芳深知,门店形象与爆品策略吻合是她的职责所在,她从道具厂入手,协同工程部凭着经验预估数量订货,一个个区域“强势”发架,发完后,又一个区域一个区域跑数据、跟效果。辗转几个城市后,有一位联营商对她说,新道具为什么不早点推广,太好用了,换上以后单品颜色、尺码一目了然,既聚焦主推产品,又节省店员去仓库的时间,提升了人效、店销,销量翻了好几倍!陆雪芳接连45天马不停歇的劳累瞬间化为乌有,那一刻她再次感受到,只要跟准公司的大方向,坚决贯彻执行,“改革”就一定会有成效。不论是品牌文化部部长,还是人力资源部部长,陆雪芳都觉得自己的工作就是要做好理念推动者这个角色。从总经理到一线店长、店员,当上下一心,同心协力,秉持同样的方向和信念时,定能上下同欲者胜!


在职场中,陆雪芳是认准了就干、认定了就不回头的人。对待下属,她亦给足了空间和支持。作为上级领导,她不怕下属犯错,有任何创新、巧思,只管沟通、去做,只要能把工作做好,提升效率和专业能力,她就是大家最坚强的后盾。


从陆雪芳的采访中,记者感受到,人是红豆居家最宝贵的资源,不论是普通员工,还是一线店长、红粉,都是红豆居家给予信赖、关注、关怀的对象。作为红豆居家党委组织委员、人力资源部部长,在任何工作中都能起到带头作用,身先士卒、冲锋在前,陆雪芳找到了个人的价值,也找到了一名党员先锋的使命所在。