这是一个变革的时代。在地方领导和企业职工眼里,党的十九大代表、红豆集团党委书记、董事局主席周海江,正是这个时代中涌现出的一位“变革者”。

服装产业,是红豆集团的主业。2008年,面对成本不断上升、人民币升值幅度加大、外部变幻莫测的经营环境,红豆服装板块发展与其他传统制造业一样,遭受到前所未有的发展瓶颈与“压力”。

如何跳出服装市场低水平的竞争,把企业打造成“常青树”?周海江提出,企业必须由生产经营型向创造运营型转变,从低端制造加工的生产向微笑曲线两端的“研发”和“营销”转变。

10年来,周海江抢抓转型发展机遇,在集团全力推动创新驱动、质量提升“两个轮子”同转,把企业一次次推向高端,成为国家级高新技术企业、国家专利试点企业和江苏省知识产权示范企业,红豆被工业和信息化部评为全国工业企业质量标杆。2017年2月,又获得江苏省长质量奖。

在周海江眼里,“人才、平台、投入”是红豆集团提升科技创新能力的三要素。然而,红豆集团地处鸡鸣闻三县的东港镇,离无锡城区几十公里远,科技、管理、经营各类人才匮乏。不要说高层次人才了,就连当地考出去的普通专科毕业生,大多数也不愿意回去。

如何吸引各类人才到红豆?有着大学教师经历的周海江,对人才有着更深的理解,深知该如何去打造适合人才发展的环境。

在吸引人才上,周海江加快创新平台建设,为各类人才提供科研的环境。目前,红豆集团旗下已有7家企业,建立起博士后工作站、院士工作站和研究生工作站“三站”,以及企业技术中心、工业设计中心、工程技术研究中心“三中心”。依靠“三站三中心”科研创新平台,大力实施“人才工程”,设立科技人才奖励专项基金,先后引进了一批岗位紧缺的高层次人才。

周海江不但面向海内外引人,他还一次次带队走进高校、科研机构,组织开展产学研合作,加速培养服装板块专业化人才,有效解决轮胎结构方面的一系列技术难题,提升了企业创新能力和市场竞争力。今年来,集团专利申请数已达到256件。目前,集团累计专利超3000件。

在行内,大家都说,“周海江,是一位引领中国传统企业新变革的企业家。”其实,此话说的一点不过头。

周海江常说,红豆集团要以产品和服务质量提升自主品牌。打造好产品,首先就是要提升全员质量意识,其次,要加强过程管控,梳理影响产品质量的关键环节和关键节点标准化,采用新技术、高端装备。

红豆集团创办了自己的红豆大学,定期对各级员工进行轮训,使集团从上至下形成了以“以质量求生存,以服务促发展”的质量文化,以优质的产品质量和服务质量来维护消费者的合法权益。

周海江在集团全方位导入并推进卓越绩效管理。通过开展多层面的卓越绩效自评整改、采纳职工合理化建议,把整改工作落到实处;带领财务、生产、销售、采购条线负责人调研行业标杆和竞争对手。

“我们从生产、质量、仓库、销售等各方面,进行学习和交流。通过对标行业先进水平,持续改进,在企业文化、战略管理、现场管理、流程管控、客户关系管理等方面,全面提升了质量。”周海江说。

近年来,有胆有识的周海江,更是快人一拍在集团积极推行“智慧红豆”战略,利用物联网、云计算和互联网等前沿技术改造、提升传统产业,有效助推红豆的主业进行转型升级和做大做强。

记者走进红豆集团西服车间看到,这里已发展成为亚洲最大的服装车间,拥有瑞典ETON吊挂生产管理系统、法国CAM自动裁剪系统等国际一流的装备工艺。

红豆集团作为服装界唯一“国家商标战略实施示范企业”,现拥有红豆男装、红豆居家、红豆家纺、小红豆童装等服装连锁品牌,通过自营和加盟的方式使连锁专卖店遍布全国,现有服装专卖店已达3000多家,并通过信息化系统加大对市场终端的管理。

红豆商城在全渠道营销管理平台中上线了红豆商城APP,为顾客提供扫码下单、门店查询、在线咨询等服务,有效弥补了线下顾客咨询不便、商品陈列有限等不足,同时结合ERP项目实现库存通、订单通、会员通的全渠道“三通”融合,为客户提供了更优质的全渠道购物体验。

这五年,也是红豆集团砥砺奋进的五年,集团通过创新打造出了企业发展新优势。在周海江的带领下,红豆人人心齐、干劲足,在推进转型升级中,实现企业稳健快速发展。五年来,集团营收增长49.33%,税收增长110.03%;集团新增两家上市公司;集团主导开发的柬埔寨西哈努克港经济特区,成为一带一路样板园区,受到中柬两国领导人高度肯定。

“我们将坚持在发展中创新,在创新中发展。目前,正在加快推进智能化、绿色化、服务化、高端化、国际化、证券化‘六个化’进程,争取用几年时间,把红豆打造成自主创新、自主品牌和自主资本的‘三自企业’,为红豆的持续发展增添原动力。”周海江表示。

来源:中国科技网http://www.stdaily.com/dxskjw/redian/2017-10/20/content_585675.shtml