在复杂严峻的宏观经济形势下,在深刻变革的移动互联网时代,2015年如何发展?是很多企业面临的首要问题。2015年是红豆集团的“用户与考核年”,红豆强力推进全集团的快速转型发展。集团总裁周海江说,民营企业必须加快转型升级,才能实现新常态下的新发展,才能迎来发展新格局。

  在极不平凡的2014年,红豆集团上下同心,携手共进,克服宏观经济的不利因素,加快转型升级,加快科学发展,成绩喜人:原有的纺织服装、橡胶轮胎、生物医药、园区开发四大产业稳步健康发展;境外西港特区成为“一带一路”中柬样板;成为纺织服装行业唯一进入电信的企业,金融投资风生水起。与此同时,企业党建随着群众路线教育活动的深入开展取得了新的成效。

  在迅速改变所有人生活的互联网时代,所谓“得粉丝者得天下”,这也是2015年红豆集团“用户与考核年”为何把用户放在第一位。重视用户、加强考核都是为了加快发展,而只有加快转型升级才能加快发展,因此以创新驱动加快转型发展是红豆2015年的主旋律,主要体现在加快三个转变:经营以用户为中心,管理以考核为重点,发展以创新为动力。

  经营理念转变,以用户为中心。互联网时代,开启了信息化、数字化、智慧化时代,也让能否赢得用户成为企业决胜市场的关键因素。更好地赢得用户,红豆认为必须从思维上快速转变,经营以用户为中心,通过研究用户、经营用户和服务用户,通过打造线上线下“红豆社区”等十项重点工作,以创新驱动保持用户“认知、认可、认购”的持续性,强化用户关系管理,不断提高市场占有率,提升用户忠诚度,实现品牌价值翻番目标。今年集团将建立各品牌产品型社群,通过双微会员平台,加强用户关系管理,增强互动,培育红粉参与产品(服务)全价值链过程,打造粉丝经济。还要用互联网思维做大电子商务、西港特区,打造智慧红豆。

  管理理念转变,以考核为重点。管理促发展,管理出效益。好的管理离不开科学、合理、公正的考核。2015年,红豆集团在管理上突出考核,进一步完善考核制度,全面推进阿米巴经营模式、全面推进PK竞争机制、全面推进绩效挂钩等十项重点工作,以加强考核增加效益。在谈到全面推进阿米巴经营模式上,周海江强调了道和术两个方面的问题,他说全员齐心化就阿米巴经营模式的道,具体的经营技法就术,是具体的经营方法。没有全员齐心化,就没有阿米巴模式;没有感恩的文化,就没有全员齐心化,因此红豆要大力推进全员齐心化的企业文化建设,因为人心齐,泰山移。在具体的推进上,集团将成立阿米巴经营模式推进小组;选择试点企业,树立标杆;划分组织;独立核算至车间、班组;围绕销售最大化、经费最小化开展改进工作等。

  发展理念转变,以创新为动力。没有创新就没有活力,没有创新就没有发展。2015年,集团将推进科技创新、商业模式创新、营销创新、产品(服务)创新、产业创新等十项重点工作。好的模式是成功的一半,2014年,红豆男装正是凭借好的商业模式,得到了快速发展,2015年,集团服装板块全面推广红豆男装一化三优先模式,即运营管理标准化,店长三优先,开店三优先,供货三优先。具体通过科学化的运营体系,严格的选人、用人机制,严格的选店标准、供货体制,形成了红豆男装快速复制、快速发展的新模式。2015年红豆男装、红豆居家将新开店825家。作为新进入的电信产业,迅速做大红豆电信是当务之急。以“两化深度融合的推动者,智慧企业的示范者”为目标,2015年,红豆电信在第四批获得移动转售牌照的企业中率先成功放号基础上,以用户思维,服务致胜为理念,瞄准为智能设备厂商做配套,为传统企业转型升级做行业应用等,打造卓越业务发展模式,并总结成功模式,快速复制,形成规模。

  周海江强调说,(移动)互联网时代,需要我们企业尽快转变思维,转变管理方式,转变发展思路,正是因为快速转变,快速转型,2014年,红豆集团逆市上扬,仍然保持了良好发展态势。2015年,在以习近平为总书记的党中央领导下,以“四个全面”为治国理政总体方略,将给企业发展带来更为公正、更为有利的环境。所以,红豆集团将面临更多更好的发展机遇。坚定信念,抢抓机遇,特别是产业创新和金融创新,红豆将精准发力,积极探索,着力打造产融结合型,逐步形成不同于以往传统发展模式的“产融结合、两化融合”的新型产融集团,为全面建成小康社会多贡献力量。

  当前,移动互联网正以摧枯拉朽之势改变着一切,只有快速的应变才能获得快速的发展。2015,红豆正以三大转变撬动发展新格局,推动着企业持续做强、做大,早日实现“千亿红豆、幸福红豆、美丽红豆、智慧红豆”的发展目标。(秋月)