近期,红豆集团下属的通用公司、长江公司、南国公司、居家公司相继发布QC小组成果,产生了一批优秀的现场问题解决方案。
        红豆毛毯厂“国辉QC小组”——减少纬编毛毯偏短率获得长江公司QC发布一等奖。因为毛毯偏短导致降等,直接带来经济损失,面对这一问题,国辉QC小组反复调查和细分原因,确定目标,经多次讨论,最终确定把毛毯偏短率降低。通过现状调查、原因分析以及要因验证,确定解决方案和对策,实现了预期目标。这一成果使毛毯短版瑕疵明显减少,从原来的最高一个月185条减少到一个月35条,经过本次QC活动后全年可减少损失43200元。
        通用公司QC课题紧扣工作实际,原因分析透彻,措施有效,并充分利用标准化对成果进行了巩固,取得了较好的改进效果。如全钢一厂设备科“钱仲辉小组”,该小组对三复合生产线的吸水海绵辊进行了改造。小组成员利用吸管喝水的原理来改造海绵辊吸水方式,并且运用到设备改造中来,制定相应的对策,取得了改造成功。此次课题的完成提高了海绵辊使用寿命,每减少一次更换,节约更换费用1.5万元;停用了1台吹干风机,可节约电费4.8万元,同时降低了现场噪声,改善了员工的工作环境。
        红豆内衣一厂吕文涛QC小组的“提高红豆保暖类产品在沃尔玛超市的销售”获得居家公司QC发布一等奖。吕文涛小组通过对沃尔玛销售2013年与2012年的同期数据对比,设定目标,从提高业务能力、优化销售渠道、优化人员配置、人才培养等几个方面解决要因,实现2014年920万元的保暖内衣销售计划,达到了既增加销售、拓宽销售渠道,又减少存货的目的。
        红豆南国针织印染厂胡杰QC小组的“解决不倒绒涤面翠兰、色迹问题”获得南国公司QC发布一等奖。小组通过对不倒绒涤面翠兰、色迹问题的研究,从生产工序的细节入手,经过反复试验,不断完善解决方案,最终在不增加投入的情况下,使问题得到解决,为公司创造了实实在在的经济效益。
        QC小组活动举办的意义,在于提高职工的质量意识和素质,稳定和提高产品质量、改善管理和服务,增强企业的竞争力。节约成本,提高效益,是QC活动的关键词,红豆集团通过QC小组活动,充分调动员工的工作积极性、创造性,发挥职工的聪明才智,激发员工的创新潜能,让更多员工参与到QC工作中,为公司的生产质量和企业管理等方面献计献策,真正做到为企业降低成本、增加效益、提高质量,实现企业管理的增值。   (红轩 纪寅、邂逅 徐晓舟)