七月初七日，红豆七夕节。现在一提到七夕，大家脑海中第一个反应是中国情人节。为何七夕节一下子就成了中国情人节了？这里有一个当代“文化愚公”的故事。

　　周耀庭，土生土长的无锡东港镇人，现任红豆集团董事局主席。在他1983年接手红豆集团港下针织厂这个烂摊子之前，已经在黄土地上刨食了二十年，当然富有经商头脑的他在这期间卖过自制卷烟、养过地鳖虫，还通过养地鳖虫赚了第一桶金——在村上最早盖起二层小楼。

　　为了能使港下针织厂走出困境，周耀庭认为必须给产品起一个有意义的名字，打响品牌。用什么名字好呢？文化不高的周耀庭绞尽了脑汁。忽然有一天灵感降临：离厂不远有株千年红豆古树，据说，是南朝梁太子萧统为纪念因相思而终的恋人所植，最妙的是唐朝诗人王维有感前朝遗恨，写下了千古绝唱《相思》诗，于是红豆服装和以红豆命名的企业诞生了。就像红豆本身蕴涵的美好含义一样，红豆企业在周耀庭的精心呵护、培植之下，迅速把相思之花开遍全国，红豆服装也成为老百姓青睐的名牌服装。

　　按说企业做这么大，周耀庭也该满足了，但早在1996年，周耀庭就忧心地发现一个问题：西方情人节那天，玫瑰卖到了几十元、上百元一支，而一些独具中国传统文化特色的节日被年轻人淡忘，包括源于牛郎织女鹊桥相会传说的七夕节。

　　在他看来，作为一名企业家，不仅要把企业发展好，还要勇于承担社会责任，在发展经济的同时，不能丢掉传统文化，一个国家经济的强大，必须有强大的民族文化作为支撑。

　　有感于此，一个多年萦绕在周耀庭心头的情结开始萌发：他要让古老的七夕节回到当代中国人的生活中，让牛郎织女相亲相爱的故事传承下去，并赋予时代特色，加进红豆相思的内涵，从思情人扩展到思亲人、思故乡、爱祖国，以增强从企业到国家、民族的亲和力、凝聚力。于是，“红豆七夕节”在跨入新千年后拉开了序幕。

　　从此，在很多场合，很多人面前，周耀庭都会抓住每一个机会饶有兴趣地讲述着牛郎织女的传说，不厌其烦地向大家解释着恢复七夕节的意义，一些奇思妙想也不断涌现：2005年“两会”期间，他提交了《关于把端午、七夕等传统节日定为法定假日的议案》，受到了广泛关注；作为全国人大代表的周耀庭向大会提交轰动一时的提案《让牛郎织女走进北京奥运开幕式》……他领导的红豆集团也开始十几年如一日倡导、弘扬七夕节。通过诗歌朗诵会、民俗论坛、20万大奖寻找当代王维、征集最美爱情故事等多种形式，并通过电视、网络、纸媒等的主流强势媒体传播，结合时代的发展，给这个原属于农耕文明的七夕节注入了新的“时代元素”，丰富其文化内涵，用实际行动保护、传承、振兴中华民族的传统文化。此举引发轰动效应，并受到社会各界广泛赞誉。文化界的贺敬之、柯岩、余光中、冯骥才等不仅成为红豆这一活动的坚决支持者，还成为周耀庭的朋友。

　　现在，七夕火了，逐渐成为一个公众的节日。2006年，“七夕”被列入国务院公布的第一批国家非物质文化遗产保护名单，2010年被中宣部等七部委联合发文定为“我们的节日”。各路商家、媒体都在做七夕的文章，有人开始担心周耀庭的做法是否为他人做了嫁衣？

　　其实，周耀庭怎会不知，他就要用“愚公移山”的精神，用十五年的坚持不仅换来了一个民族传统节日的回归，更是将七夕所代表的中国传统文化紧密地糅合进了红豆的品牌文化、企业文化当中。

　　正如中国文联副主席、中国民间文艺家协会主席冯骥才的评价：“周耀庭是理想主义者，非常注重民族文化，他把红豆作为载体，宣传这种情，红豆的做法才叫企业文化，是升华到最高层次的企业文化。”而有七夕节这个传统节日灌注后的品牌文化给红豆集团带来的宣传效果和商业价值，是难以估计的。

　　早年创业的锐气和改革的豪气早已化作鬓边的丝丝白发，远远看去，周耀庭如以往一样精神，他依然在为中国传统文化的复兴，不遗余力地奔走着。因为他知道，文化是一个国家“软实力”的象征。文化强，则国家强，文化强，则企业强。

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